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二是要推进“一带一路”保险供给侧改革。目前释放“一带一路”建设所蕴含的保险需求，所面临的制约瓶颈在于，最为了解中资客户的中国本土保险公司全球化风险识别和管控能力有待提升，在“一带一路”建设迫切需求的政治风险、信用风险、人身意外伤害、延期开工、跨境并购等领域，产品创新开发、风险管理技术等方面均有明显欠缺。因此更加需要与全球保险业加强对接，实现优势互补、合作共赢。

“基础员工大都不想买（社保）的，到手的钱少了”，一位长期在广东、福建、浙江等地从事鞋业加工的务工者赵先生也对记者表示：“小厂是个别人员有买（社保），大厂和股份制的会全买（社保），像我们厂23个人，好像只有3个人缴个税，而买社保的个人一般都是想入户或者有小孩上学等需求的。”对于如果明年改革实施，老板会不会将成本转嫁到工人身上的担忧，赵先生称：“会，但不会太明显，招工难。”

对于马云来说，千禧年同样意味着升级打怪。2000年9月，马云在杭州张罗了第一届西湖论剑——两个月前，他刚刚成为《福布斯》全球版的封面人物。但西湖论剑仅仅10天后，他就宣布阿里巴巴进入6个月紧急状态，“未来半年是非常严峻的半年”。图：2000年马云登上《福布斯》杂志封面

2年前，张朝阳曾在乌镇的互联网大会上因为一件开线大衣成为热门话题，英雄迟暮引来诸多惋惜。他不服气，放下豪言：要让搜狐三年重回互联网舞台中心。但时至今日，期限只剩一年，人们对搜狐的印象似乎并无太大改观，它依然是那所中关村的“黄埔军校”。马云在持续创造着新话题。

在上一次创业时，鲨鱼公园创始人张永琪经历过非典期间3个月没有收入，他建议“企业的CEO要把公司的现金流和‘生死线’算出来”，因为这次疫情的影响还在延续。人员工资、房租成本等都是教育培训机构的支出大头。芥末堆创始人梅初九建议，如现金流运转紧张，除提前自己准备、与投资人沟通、团队沟通等措施之外，也可以积极与企业所在银行以及当地政府沟通，争取得到一定的支持与解决方案。线下教育培训机构与地产房东沟通分期交房租或缓交。

火热的土地市场，也许让潘石屹想起了20年前的海南泡沫。他果断地停止了拿地和销售，将企业的重心慢慢转向租赁业务。从当年财报的描述能看出他对市场的看法。这个果断的决定，也彻底让SOHO中国退出了“地产群”。到2015年，SOHO中国已经没有了地产销售收入，成为了一家纯收租的公司。